内容简介:
富士康,一家神秘的华人企业,来自台湾,深耕大陆20余年,全球员工接近100万,位列世界500强,年出口额超过600亿美元,苹果、惠普、索尼等几乎全球所有著名电子品牌均为其客户,被称为全球“代工之王”, 是众多中国制造业企业的代表和学习榜样。
但连续多起员工跳楼事件把它推到了风口浪尖,使其争议重重,最终走入公众的视野,并引发了一场关于中国制造业工人生存待遇、中国产业模式转型等问题的全民大讨论。
富士康是如何做到“代工之王”的?其成长真相是什么?掌门人郭台铭又有哪些独特的管理思想?富士康应如何避免员工跳楼悲剧再次发生?其管理模式应当吸取什么样的教训?
本书通过对富士康的商业模式、管理方式、企业文化、郭台铭的创业与经营哲学等方方面面的梳理与分析,试图向读者还原一个真实的富士康。在中国制造业转型面临“困境”的今天,富士康的经验和教训无疑值得借鉴和深思。
作者简介:
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徐明天,《深圳商报》首席记者,北京大学企业管理案例研究中心客座研究员、蓝狮子财经出版中心签约作者,“中国本土最佳商业作者奖”获得者。致力于中国企业和制造业的研究,出版有《郭台铭与富士康》、《春天的故事——深圳创业史1979–2009》(上、下)、《博弈危机》、《长虹隐痛》、《三九陷落》、《史玉柱批判》、《突破中国制造的瓶颈》、《管子的经济智慧》等十余本著述。
徐小妹(Helen Xu),现居加拿大多伦多,毕业于加拿大多伦多大学心理学和经济学专业。参与本书的构架设想、资料整理和部分内容的写作。曾参与《管子的经济智慧》一书的写作。
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