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内容简介:
《麦肯锡教你做人力资源管理》主要为广大急需改变粗放型管理模式的中小企业以及准备向跨国公司转型的大企业而作。书中不仅讲述了具有麦肯锡特色的人力资源管理理念，还针对客户（企业）流于形式的员工培训问题、让人头痛的员工管理问题、以及迫切的团队效能提升问题等人力资源管理难点提出了相应的对策。 编辑推荐 一：★这是一本转变人才管理观念的书，《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡特色的角色扮演式培训法，还讲述了管理员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法，并指出提升各类员工工作效能的办法。二：★你的员工扮演的是哪种团队角色？《麦肯锡教你做人力资源管理》告诉我们怎样用更少的投入来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略，提高每个人的工作效率，实现团队整体效益的增长。三：★提高工作效能，还是得从“人”的问题入手，每一家公司里必然存在敬业员工、未升职的老员工、平均水准的员工。这三类员工的能力特点不同，职场心态也存在很大差异。《麦肯锡教你做人力资源管理》详细叙述了三类员工的管理方法，不仅能提高效率，还能增强团队的凝聚力。以人为本，管理事半功倍。四：★学会合理分配领导力资本，《麦肯锡教你做人力资源管理》呼吁管理者把有限的时间和精力花在刀刃上，让团队中的“模范者”不断进步，提高“高成本生产者”的效率，减少“乘客”和“减损者”带来的损耗。
作者简介:
罗塞尔，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材。
序言用好领导力资本，让公司人尽其才
抓好人力资源管理，企业才能用对人、做对事，全面协调可持续发展。如果团队的生产效率高、运营状态好，就可以帮管理者省下很多心力。但是，无数管理者都会抱怨自己的精力和时间太有限，很多员工管不过来，很多工作来不及处理。显然，他们在人力资源管理上遇到了瓶颈。
麦肯锡把管理者的时间和精力定义为“领导力资本”。如何用有限的领导力资本提高团队的生产效率，是困扰广大管理者的重要难题。在全世界享有盛名的麦肯锡咨询公司，有一套成熟而高效的人力资源管理方法，帮助众多客户解决了这个难题。
在麦肯锡看来，人力资源管理瓶颈的本质是“领导者不足”。由于员工普遍缺乏找出问题解决方案的领导能力，管理者不得不花费更多精力去指导他们解决问题。如此一来，管理者在重要工作上投入的领导力资本就会随之减少，从而影响整体的工作效率。
麦肯锡在招聘环节中的选才标准独树一帜。大部分企业看中的是应聘者入职时的能力，而麦肯锡更关注员工的成长潜力。因为，麦肯锡要培养的是“未来的领导人才”。为了更好地实现这个人力资源管理目标，麦肯锡在公司内部推行角色扮演式培训法，并将这种培训方法推广给自己的客户公司。
为了把管理者的领导力资本用在刀刃上，麦肯锡把员工分为顶尖员工、老员工、平均水准的员工等几大类型。这些员工的能力特点、成长潜力以及在团队中发挥的作用各不相同，需要管理者采取差异化的方式进行管理。只有对症下药，员工才会拥戴领导，积极工作，释放更多的潜力。
成功的人力资源管理不仅要充分激发每位员工的潜力，还得打造一支能征善战的高效团队。麦肯锡专家为客户提供管理咨询服务时，会对其团队成员进行分类，确定每位员工在团队中扮演的角色。管理者可以根据每种角色的特性来精准地投入领导力资本，达到人尽其才的用人境界。此外，麦肯锡还为提升团队协作效率设计了一系列的方案，能够帮助客户公司增加每一位团队成员的产出效能，促成团队整体的良性发展。
本书主要为广大急需改变粗放型管理模式的中小企业，以及准备向跨国公司转型的大企业而作。本书不仅讲述了具有麦肯锡特色的人力资源管理理念，还针对客户（企业）最流于形式的员工培训问题、最头痛的员工管理问题、最迫切的团队效能提升问题等人力资源管理难点提出了相应的对策。
