![《CEO说_像企业家一样思考》](/wp-content/uploads/collect//s_50897_1670373050.jpg)
内容简介:
:我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素即商业智慧。目录:译者序第一部分 商业中的通用语言 第1章 本书对你有什么帮助 商业远比你想的要简单 写在开始的话 本书的结构 第2章 最佳CEO与街头小贩的共同点:商业思维的本质 记住你的根 你是成长在什么样的环境中 街头小贩的技能 回到街头小贩的思维 向街头小贩学习 第3章 每家公司的本质都是一样的:每家公司都需要做好这四件事 了解客户 现金净流入 人人都要重视现金 毛利率 资本收益率 理解周转率的意义 盈利性增长 业务在正确的轨道上增长 盈利性增长本身并不等于成功 盈利性增长矩阵 第4章 从整体上认识公司 由此开始 你的答案是什么第二部分 现实世界中的商业智慧 第5章 现实世界错综复杂:抓住公司工作的优先事项 最好的CEO在做什么 第6章 从赚钱到创造财富 这也适用于私营公司 管理P/E 如何保持独立 星巴克案例 你可以做些什么 第7章 整合运营:亚马逊公司是如何赚钱的 压上你的赌注 少即是多 我们学到了什么第三部分 完美执行 第8章 通过完美执行拓展组织能力 人岗匹配 处理人岗不匹配的情况 教练辅导下属 业务方面的教练辅导 行为方面的教练辅导 第9章 协同 一个非常常见的场景 沃尔玛的社交沟通执行机制 设计社交沟通执行机制 通过对话进行领导第四部分 制订个人计划 第10章 找准自己在大局中的位置 评估整个公司 突破复杂性,化繁为简 聚焦优先事项 帮助人们发展能力和增加协同 成为领导者致谢