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《33張圖秒懂OKR》

《33張圖秒懂OKR》

内容简介:

作者: 彼優特・菲利克斯・吉瓦奇出版社: 采實文化副标题: Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵,高效改革體質、精準達標译者: 張嘉芬ISBN: 9789865071141/*/

Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR,讓越來越多企業躍躍欲試,但如果一知半解,執行起來容易變成半吊子。Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例,讓你對OKR駕輕就熟!★ 日本Amazon讀者評價五顆星★ 6個不同產業導入OKR的實際案例+33張圖解說明★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務……OKR(目標與關鍵成果),是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法,也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具,不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力,也能屢創高績效,因此讓時下各企業相爭導入。Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇,具有豐富的OKR導入和執行實務經驗,他發現,許多公司以為只要導入OKR,就能像Google高效成長,但本質卻對OKR一知半解,導致執行後以失敗收場。因此,他歸納出,在執行OKR最常見的七大關鍵,以不同產業的案例,搭配化繁為簡的圖解,說明OKR運用的重點與方法──【為什麼要導入OKR?】.過去的成功經驗,已經無法應付前所未有的挑戰.個人目標紛歧,與公司整體目標不同調.看不出公司、團隊和員工有什麼目標,彼此沒有共識

【如何成功導入OKR?】.不心急,也不躁進,從嘗試錯誤中修正.導入可讓OKR可視化、共識化的機制【如何無礙運用OKR?】.維持團隊成員恰到好處自的信.設定健康、健全指標,確認成員的身心健康與工作動機【如何高效「一對一面談」?】.每週一次,一次至少1小時.保障成員的心理安全感,讓問題浮上檯面.不該是主管說教的時間【OKR如何改變企業?】.包容多元的意見,就算有分歧,目標也能一致.讓員工即使不進公司,也能辦公.設定職涯發展目標,促進員工成長【如何進階活用OKR?】.只有部分部門導入OKR也可行.打造溝通平台,分享讓OKR運行更順暢【為什麼現在企業需要OKR?】.「人」的問題,是每個企業面臨的課題.管理法到了汰舊換新的時刻對於追求挑戰、面臨市場變動的企業,想達成很難但有機會辦到的目標,OKR無疑是首選的管理法,本書藉由不同產業導入OKR的實際案例,讓尚未熟悉或完全不懂的你,也能快速上手,打造出專屬於你的OKR模式!專業推薦何則文|作家、人資主管、職涯教練李河泉|華人知名企業講師、世新大學傳播學院副教授孫治華|策略思維顧問有限公司總經理劉俊佑|生鮮時書創辦人劉家昇|團圓堅果創辦人盧鄭麟|兵法管理顧問有限公司總經理「近幾年,OKR已經成為海內外企業在目標與跟績效管理上的顯學,相關書籍如雨後春筍般百花齊放。本書是來自西方,又有多年豐富亞洲職場經驗的前摩根史坦利、谷歌亞太區前培訓主管,同時身兼暢銷作家的彼優特.吉瓦奇多年的實戰經驗分享,完整融會貫通東西方管理哲學的優點,把OKR用深入淺出的方式暢談圖解,適合從職場新手到資深管理階層的所有讀者深入挖掘。」──何則文,作家、人資主管、職涯教練「假如你想要導入企業OKR,很推薦這一本書,除了有原理,更有企業情境的說明,可以讓創業家更了解在導入與執行的過程中可能會遇到的問題。」──孫治華,策略思維顧問有限公司總經理

作者简介:

彼優特・菲利克斯・吉瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz):
生於波蘭。曾旅居德國、荷蘭、美國,2000年移居日本。
2002年,於貝利茲公司(Berlitz)擔任全球事業策略部門亞太地區主管,2006年於摩根士丹利證券任培訓發展襄理,2011年進入Google,負責亞太地區人才發展業務。
2014年起,轉攻全球化學習策略,活躍於人才培育、組織開發及領導才能開發等領域。現獨立創業,經營Pronoia、Motify與TimeLeap三家公司。
著有:《Google神速工作術》、《向Google及摩根士丹利學習 超高效會議術》、《Google人不疲倦的工作術》、《未來最需要的新人才》。

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