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内容简介:
只学华为还够吗？诺基亚4年身价爆长20倍，跻身全球第二大5G通讯巨头。董事长李思拓亲述带领诺基亚成功转型全历程，偏执乐观的创业式领导力让企业渡过危机、起死回生。诺基亚的起死回生是近代商业史上最激动人心的转型之一。在李思拓的带领下，诺基亚成功克服了种种困难，现如今已经走在了网络通信技术的最前沿。李思拓分享了在领导诺基亚度过危机的过程中，他自身所领悟到的企业生存战略及变革管理方法。他向人们阐述了如何通过偏执乐观主义的力量，以及“创业式领导力”的准则去构建可持续的成功。他的深刻反思为每一位领导者提供了看得见摸得着的经验教训，同时他的领导力原则无论是在昌盛之时还是危难之际都适用。— 里奇·莱塞（Rich Lesser） 波士顿咨询集团首席执行官本书既描述了李思拓的个人传奇和一段令人震撼的经历，又记述了商业历史上最具挑战且最为波澜壮阔的转型之一：诺基亚之涅槃重生。在这个风云变幻的时代，本书以一种鼓舞人心的方式警示所有企业的领导者，无论你的企业有多么成功，都要不断质疑假设，面向未来寻找机遇，秉承开放心态并怀抱着一种创业式的心智模式去引领未来。— 思纳博（Jim Hagemann Snabe）西门子集团董事长、马士基集团董事长、安联集团副董事长、世界经济论坛理事会成员、SAP前任联席首席执行官，著有《梦想与细节》真正的领导力并非言传于三尺讲坛，而是领悟自浴火奋战之中。在本书中，李思拓生动地叙述了他和团队如何临危受命，带领一家濒临绝境的标志性企业重回巅峰，并在另一个崭新的领域成为全球性领导者。这是举世瞩目的“传说”，书中得之不易的实战真知涵盖了危机管理、信任重建、文化凝聚，以及“偏执乐观主义”的力量。— 鲍达民（Dominic Barton）麦肯锡公司前任全球总裁这本书里的“故事”让人爱不释手。本书讲述了一家全球最具创新力的企业如何再次成功转型。李思拓先生在转型过程中所取得的成就，将会鼓舞全球各地任何一家正在经历巨大变革的企业。— 阿笛·殷（Adi Ignatius）《哈佛商业评论》总编辑诺基亚曾经统治了智能手机行业，在iPhone和Android突然出现后，诺基亚被推下了悬崖。在短短的四年时间里，这家公司损失了超过90%的价值，收入呈自由落体状态，裁员成为普遍现象。专家预测，诺基亚破产只是一个时间问题。但令人震惊的事情发生了。在极短的时间里，诺基亚反弹了。从2012年到2016年的四年里，企业价值增长了20倍以上，诺基亚得以重生。在诺基亚的转型过程中，策划和领导诺基亚东山再起的人就是本书作者，诺基亚董事会主席李思拓。他深刻揭示了诺基亚崩溃的根源，并和盘托出了诺基亚在内部管理、业务重组和商业谈判等所有细节。阅读本书，你将学习到如何利用李思拓所说的“偏执乐观主义”的精神，借鉴他在企业转型时刻的商业生存策略和领导力模式，从容应对商业和管理中的各种挑战，推动企业走向可持续的成功。
作者简介:
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李思拓（Risto Siilasmaa）
现任诺基亚公司董事会主席。他于2008年加入诺基亚董事会，2012年5月出任董事会主席。作为董事会主席，他带领诺基亚从一家每况愈下的手机公司，转型成为一家成功的通信网络基础设施公司。在转型过程中，他将诺基亚的终端设备及服务业务剥离给微软，并收购了诺西通信和阿尔卡特-朗讯。
李思拓也是芬兰网络安全公司F-Secure Corporation（芬氏安全）的创始人，自1988年至2006年，担任公司总裁兼首席执行官。在此之后，他一直担任该公司的董事会主席。李思拓同时兼任Futurice公司董事会成员、芬兰工业联合会董事会副主席。他还是芬兰科技业协会主席、欧洲工业领袖圆桌论坛成员。
此外，李思拓还是清华大学经管学院顾问委员会委员、北京市市长国际企业家顾问委员会委员、世界互联网大会高级专家咨询委员会委员。而且，他还是最近成立的中芬创新企业合作委员会的芬兰主席。
李思拓曾获得多个奖项，包括2009年度北欧董事会主席奖、2007年度最具影响力的IT领袖奖、2003年度十年最佳领袖奖，以及欧盟开放创新战略和政策小组授予的2015年创新杰出人物奖。
李思拓拥有赫尔辛基理工大学理学硕士学位，并于2018年被阿尔托大学理工学院授予荣誉博士学位。
凯瑟琳·弗雷德曼（Catherine Fredman）
曾与多位商界领袖合作，参与创作了多本最畅销商业类图书，包括与安迪·格鲁夫（Andrew Grove）合著的《只有偏执狂才能生存》（Only the Paranoid Survive）、《游向彼岸》（Swimming Across），以及与迈克尔·戴尔（Michael Dell）合著的《戴尔直销》（Direct from Dell）。
