内容简介:
本书聚焦于天津电力公司在探索全能型班组转型升级时的优秀实践,希望从中把握当前能源互联网及“大、云、物、移”时代趋势下的基层团队转型规律。 这些实践源于一线电力班组在工作中遇到的实际问题。天津市电力公司隶属国家电网公司,负责天津市电网规划、建设和运营,致力于为天津经济社会发展提供安全、经济、清洁、高效的电力能源供应。 公司下属22家企业和单位,其中包括滨海供电分公司、城东供电分公司等10家地市供电企业,检修公司、信息通信公司等12家业务支撑实施机构等。 公司以服务滨海新区开发、开放为己任,加快建设与天津发展定位相匹配的坚强智能电网,加快建设与直辖市地位相适应的现代公司。 公司被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”,连续三次被中央文明委评为“全国文明单位”,被国家人力资源和社会保障部、中华全国总工会等单位授予“全国模范劳动关系和谐企业”称号,连续五届获得天津市“文明行业标兵”荣誉称号,公司党委成为国家电网公司系统的国资委党建调研联系单位。
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