内容简介:
据统计,企业成立的新项目,真正的成功率只有千分之三,大量的项目因为超支、拖延,而必须降低原先目标,甚至干脆宣布取消。那么,如何在截止时间前,既不牺牲质量,又不超出预算地完美完成项目?本期内容以项目管理中的PMI体系为主,引介项目管理的9个知识领域及5个流程,归纳整理了逾20万项目经理的实务经验,协助工作者保质保量地按时完成项目。当然,对于个人来说,了解项目管理的知识体系,与其说是要背诵生硬的教科书内容,倒不如视其为一套做事的方法、一个思考周延的框架,建立自己的工作逻辑、方法和纪律。
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