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《国内体育场馆运营管理典型案例分析》-王健

《国内体育场馆运营管理典型案例分析》-王健

内容简介:

经过一系列的市场开发与经济带动,工体成为目前北京乃至全国规模最大、功能最全、经济效益与社会效益最好的综合性大型体育场馆之一,2004年经营收入首次超过亿元。朝阳区政府为表彰工体在文化领域作出的突出贡献曾授予工体“文化创意产业聚集地——工体娱乐圈”的荣誉称号。工体不断挖掘、提升、整合“工体”品牌资源,实施全方位品牌战略,使之成为真正的体育和文化相结合的“娱乐圈”,在40公顷的土地上实现了体育与文化的完美结合,摸索出了一条符合自身发展的体育文化产业之路,也为全国大型体育场馆的运营树立了榜样。因此,总结、归纳、借鉴其经验对于大型体育场馆的运营具有重要意义。

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