内容简介:
中层领导是企业的中坚力量,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,是企业高效执行的抓手,是连接“头脑”和“四肢”的“脊梁”。本书从中层领导的特殊性出发,讲述了中层领导应具备的素质,如沟通、激励、授权、用人、说话、协同以及晋升等内容。全书以先进的理论和生动的案例为依据展开全面论述,让每一位身在组织的中层领导更清楚地了解自身的地位与使命,提高自身的管理能力与业务素质,使自己真正成为能够独当一面、受人尊重的中层领导。
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中层领导是企业的中坚力量,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,是企业高效执行的抓手,是连接“头脑”和“四肢”的“脊梁”。本书从中层领导的特殊性出发,讲述了中层领导应具备的素质,如沟通、激励、授权、用人、说话、协同以及晋升等内容。全书以先进的理论和生动的案例为依据展开全面论述,让每一位身在组织的中层领导更清楚地了解自身的地位与使命,提高自身的管理能力与业务素质,使自己真正成为能够独当一面、受人尊重的中层领导。