内容简介:
本书针对IT新时代的特点,研究了产品、过程、人力资源三种度量模式和方法;阐述了研发模式中的顺序模型(瀑布等)、迭代模型(敏捷等)、其他模型管理度量机制。并以此为基础,建立了新的产品及服务、过程、人员的度量模式和技术。同时,本书论述了企业产品研发管理的高成熟度特征、原理和方法,包括过程稳定技术,目标驱动管理,应用统计技术和非线性系统技术建立过程基线和模型,模拟和仿真人员能力和开发过程,进行问题根本原因分析等内容。最后本书通过度量和高成熟度实施案例,建立了企业达到高成熟度管理水平的方法和途径。
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