《必要的革命：深层学习与可持续创新》

内容简介:

面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。在《必要的革命》中，彼得圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而变革要基于系统思考的方式。从整体出发，全球经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，才能去寻找长期和全局性的解决方案。从《必要的革命》一书创作至今，全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会，开始重新定位自身与自然的关系，不断进行技术创新的变革，书中列举了丰富的真实案例，其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略，至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始，我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。

作者简介:

彼得圣吉（PeterM.Senge）美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授，国际学习型组织学会(SoL)索奥中国的创始人。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”。[美]布莱恩史密斯（BryanSmith）纽约大学可持续企业学院导师，BroadReach创新公司总裁。《变革之舞》《第五项修炼实践篇》的合著者。[美]妮娜克鲁基维特茨（NinaKruschwitz）《第五项修炼实践篇》的项目经理，SoL主办的Reflections杂志主编。[美]乔劳尔（JoeLaur）SoL可持续发展协作组联合创办人，Greenopolis.com主管网站内容的副总裁。[美]莎拉施萊(SaraSchley)

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