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内容简介:
《图解精益单元生产实战手册》分为四章。第1章介绍了企业推进单元线的原因、单元生产可以为企业带来的优势以及各类生产线的优缺点。第二章从创建连续流、物料配送、设备柔性化、品质内建和可视化5个维度介绍了单元生产的基本要求。第三章通过7个步骤介绍了单元生产的设计布局。第四章提供了单元生产线案例，详细描述了一家企业是如何一步步建立单元生产、提高效率、降低不良品、减少库存的。 《图解精益单元生产实战手册》适合企业生产管理人员、电子工程师、精益从业者、现场改善人员、精益咨询人员以及其他具有一定精益基础的读者阅读与学习。
作者简介:
：王清满 咨询顾问 东莞精启企业管理咨询有限公司兼职咨询师 年利亚电子(深圳）有限公司精益导师 艾默生家电应用技术〔深圳)有限公司精益高-级工程师 六西格玛黑带（艾默生精益 Lean Champion认证) 擅长领域：TPS（精益生产）、5S管理、Kaizen、QCC活动、看板推进，Cell design、VSM、Six sigma，流程再造，效率提升及ie和TPS相关体系的建立和推动、培训课程开发。 十多年的生产管理经验：历任艾默生家电应用（深圳）有限公司开发部助理工程师、lean精益高-级工程师，精益推进室主管。 擅长规划和实施每年的成本降低项目，IE体系的建立及实施，负责lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率，负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进，负责公司精益培训体系建立（包括教材编制，培训，及培训后应用）。 林炜生 精益运营管理专家10年精益咨询项目经验 100余次精益项目推进经历 5年大型日企精益推进经验 东芫理工学院IE学生导师 东莞市质量评审专家 华南理工大学工商管理硕士 东莞理工学院工业工程学士 国际认证项目管理专家 PMP精益班组三阶段动态建设创始人 毕业以来，曾任职多家世界500强企业IE部、企业学院、战略管理部、运营部门负责人。自2010年开始专门从事精益生产咨询工作，从基础的现场lE改善发展到企业精益运营咨询辅导，专注于将精益的持续改善理念植入到人才育成与运管管理体系中。师从改善专家伊腾、精益专家蒋维豪，深受改善文化的熏陶和影响,立志通过持续改善的理念来传播精益，让更多的企业享受改善之美。
